J’ai passé une grande partie de ma vie à faire parler les chiffres. Comptable, chef de service, responsable trésorerie, j’ai évolué au cœur des entreprises, là où se décident les orientations concrètes et où chaque choix a un poids réel. J’ai travaillé aussi bien en cabinet d’expertise comptable que dans des sociétés privées, dont une cotée en bourse. J’ai réalisé des centaines de bilans et des dizaines de prévisionnels, monté des dossiers de financement, accompagné des dirigeants dans leurs projets, parfois avant même qu’ils ne voient le jour.
Je ne parle donc pas du monde de l’entreprise de l’extérieur : j’en viens. Je connais la rigueur du chiffre, la pression du calendrier, les décisions qu’on doit prendre vite, et celles qu’on remet à demain faute de visibilité. Cette expérience m’a rendue exigeante, lucide et profondément pragmatique. Je sais ce que c’est que de tenir la barre d’une structure, de devoir choisir entre deux chemins sans certitude absolue.
Je suis Marie Amorosini, cartomancienne issue du monde de l’entreprise.
De comptable à cartomancienne
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Avec le temps, j’ai découvert qu’il manquait toujours quelque chose dans les tableaux de bord et les prévisions : la part invisible, celle que les chiffres ne traduisent pas. Les dynamiques humaines, le timing, les opportunités qui se préparent dans l’ombre. C’est là qu’intervient ce que j’appelle la cartomancie pour dirigeants.
La cartomancie, dans ma pratique, n’a rien de mystique ni de décoratif. C’est un outil de lecture, une méthode pour éclairer les décisions quand la logique atteint ses limites. Elle permet de capter les signaux faibles d’une situation, d’évaluer les zones de tension ou de potentiel, et d’anticiper les mouvements à venir. Je ne remplace pas les chiffres : je les complète. Je ne remets pas en cause les analyses : je leur ajoute un regard différent, intuitif, mais toujours orienté action.
Après des années d’expérience dans la comptabilité et la gestion, j’ai créé dix sites de cartomancie, chacun dédié à un public précis. Mais celui-ci s’adresse à un profil particulier : les chefs d’entreprise, gérants, dirigeants, ceux qui décident. Ceux qui ont besoin d’un regard clair et concret, pas d’un discours flou. Je propose des lectures décisionnelles et des audits intuitifs : des consultations à l’unité, ciblées sur une question, une situation, un choix stratégique. Tout est pensé pour l’efficacité : des analyses courtes, directes, utilisables immédiatement.
Ma démarche repose sur trois valeurs essentielles : discernement, bienveillance et efficacité. Je crois qu’on peut être à la fois ancré et intuitif, humain et ambitieux, sensible et rationnel. Je crois surtout que l’intelligence intuitive a toute sa place dans le monde de l’entreprise, quand elle est utilisée avec méthode et bon sens. La cartomancie pour dirigeants, telle que je la pratique, s’adresse à ceux qui veulent décider mieux, plus vite, et avec plus de clarté.
Je suis quelqu’un d’ouvert, sain, bienveillant, avec le sens des responsabilités et du résultat. Je n’ai aucun problème avec l’idée de réussir ou de s’enrichir — au contraire. Je pense qu’il est naturel et légitime de vouloir croître, développer son activité, viser la réussite. La croissance n’est pas un mot suspect : c’est une dynamique vitale. Chercher à aller plus loin, plus grand, plus beau, c’est une manière de faire honneur à ce qu’on construit.
Mon rôle en plus de prédire l’avenir, est d’éclairer le présent pour que les décisions soient prises avec lucidité et confiance. Je travaille avec rigueur, respect et transparence. Chaque lecture est un appui, un moment de recul, une aide pour voir ce que la logique seule ne révèle pas encore. Je viens du monde du concret, et j’y reste ancrée. J’ai simplement ajouté à la logique du chiffre celle de la carte. Et ensemble, elles racontent plus qu’aucune ne le pourrait seule.
